CM

Alles over Creative Change Management

Je moet een project leiden. Maar hoe doe je dat goed? Daar heb je specifieke skills voor nodig, zeker nu ‘lean’, ‘agile’ en multidisciplinair werken de norm is. Bij Competence Factory oefen je met de nieuwste methoden en technieken in projectmanagement, zoals Scrum en Design Thinking.

Categorieën

CM

Maarten Jurriaanse
Creative Change Management expert

You Got This!
Cursisten geven ons een 8.9 Onze cursisten belonen onze Creative Change Management opleidingen gemiddeld met een 8.9
Lees de reviews

Onze top Creative Change Management trainingen

Handige categorieën
Altijd in Utrecht aan het Stationsplein
Kleine groepen met persoonlijk aandacht
Onze trainers zijn ervaren professionals
Direct toe te passen in de praktijk
Filter
5.990,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
2.250,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
2.450,-
Bekijk
695,-
Bekijk
695,-
Bekijk
695,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
695,-
Bekijk
695,-
Bekijk
1.225,-
Bekijk
1.125,-
Bekijk
Hulp nodig bij het kiezen? Ga naar de Keuzehulp

Certified professional

Post HBO Online marketing trainingen geaccrediteerd door het NRTO • Adobe trainingen authorised by Adobe • Google Opleidingen met officiële Google fundamentals examen en Google Certified Online Advertising Professional.

Google Analytics Google Ads Adobe NRTO Springest

Waarom aan de slag gaan met Creative Change Management

Creative Change Management is een breed vakgebied dat uit verschillende expertises bestaat. Je kunt ervoor kiezen om je te specialiseren, maar je kunt ook allrounder worden.

Een Innovatiestrateeg verdient 35 tot 90 duizend euro per jaar

951 cursisten hebben een Creative Change Management-training bij ons gevolgd.

Je vindt gemiddeld 40 Innovatiestrateeg vacatures per maand op Indeed

Over Competence Factory

Competence Factory is jouw favoriete opleidingsclub. Al dertig jaar bereiden we professionals voor op hun future job. In 1991 waren we de eerste met internettrainingen en opleidingen in nieuwe media. En nog steeds zetten we de trend, met vooruitstrevende opleidingen in de vakgebieden van de toekomst. Ook zorgen we dat jouw ontwikkeling na je training niet ophoudt: voor én na de lessen staan we voor je klaar. Zien we je gauw?

Meer te weten komen over Creative Change Management?

Creative Change Management is een breed vakgebied dat uit verschillende expertises bestaat. Je kunt ervoor kiezen om je te specialiseren, maar je kunt ook allrounder worden.

Whitepapers

Whitepaper

Creatief verandermanager worden, waar begin je?

Voor organisaties is het belangrijk dat ze flexibel blijven. Zo kunnen ze beter inspelen op veranderingen en stellen ze hun toekomst veilig. Sommige organisaties hebben moeite om hierin mee te komen – en dat zijn precies de organisaties die jij als (creatief) verandermanager gaat helpen. In deze whitepaper geven we je meer informatie, zodat je straks als creatief verandermanager aan de slag kunt.
Download whitepaper

Webinars

Webinar

Kijk het webinar 'Design Thinking leren door te doen' terug

In dit webinar neemt Design Thinking-expert Maarten Jurriaanse je mee in de wereld van Design Thinking.

Artikelen

1 Apr, 2022

7 Brainstorm technieken om je creativiteit te boosten!

Snel veel ideeën genereren? Tijd voor een brainstorm! Zoek een groepje mensen bij elkaar en laat je creativiteit de vrije loop. Maar welke van de meer dan honderd technieken ga je gebruiken? In deze blog delen wij 7 van onze favorieten met je. "Hoe kom je snel op zo veel mogelijk ideeën?"   Techniek 1: Wissel van rol Deze techniek brengt je niet alleen op nieuwe ideeën, hij zorgt er ook voor dat je jezelf in alle partijen inleeft en beter rekening kunt houden met hun belangen. Voor even kruipt iedereen in de rol van iemand anders binnen of buiten de organisatie. Voorbeelden van rollen: Klantenservicemedewerker Directeur Klant Schoonmaker van het pand Sales medewerker ICT’er Praktisch:  Schrijf de rollen op kaartjes Laat iedereen een kaartje pakken Leg de probleemstelling voor en laat iedereen vanuit zijn/haar rol oplossingen bedenken. Wat vindt deze persoon belangrijk? Waar moet de oplossing sowieso aan voldoen? Wat zijn voor deze persoon de grootste problemen of obstakels? Laat de deelnemers alles opschrijven wat in ze opkomt. Doe dat bijvoorbeeld op post-its en hang deze aan de muur.   Techniek 2: Keer het om Voor veel mensen is denken in problemen makkelijker dan denken in oplossingen. Deze techniek speelt daar mooi op in. We keren de probleemstelling om en gaan bedenken hoe we het meest negatieve scenario tot werkelijkheid kunnen maken. Een techniek waarbij vaak ook veel gelachen wordt. Voorbeelden van omgekeerde probleemstellingen: Hoe zorgen we ervoor dat er nooit meer iemand op onze website komt? Hoe zorgen we ervoor dat er niemand met zijn fiets naar het werk komt? Hoe kunnen we ons product zo vervuilend mogelijk produceren? Hoe voorkomen we dat er nog mensen in onze winkel komen? Praktisch:  Leg de probleemstelling voor en bedenk samen de omgekeerde versie. De brainstorm kan beginnen! Laat iedereen zijn/haar oplossingen opschrijven Keer de oplossingen vervolgens om Ga nu nogmaals brainstormen, maar dan voor de originele probleemstelling. De antwoorden van de vorige oplossingen gaan je waarschijnlijk interessante inzichten geven waar je nu iets mee kunt.   Techniek 3: Grenzeloos Het is een standaardregel tijdens het brainstormen: geen beperkingen! Toch houden we vaak onbewust nog steeds rekening met allerlei beperkingen. Door deze techniek voorkom je dit. We gaan die beperkingen namelijk bewust wegnemen. Na een tijdje normaal brainstormen stel je bijvoorbeeld de volgende vragen: Wat als we oneindig veel geld kunnen investeren? Wat als we de slimste persoon op aarde in ons team hadden? Wat als we onbeperkt ruimte hadden? Wat als we onbeperkt tijd hadden? Wat als we alle expertise konden inhuren? Wat als jij alles in je eentje mocht bepalen?   Techniek 4: Tijdmachine  Een andere context geeft je vaak hele andere ideeën. Daarom gaan we tijdreizen! Stap in de tijdmachine en ga naar een tijd in de toekomst of het verleden. Wat voor oplossingen kunnen we nu bedenken? Voorbeelden van tijdreizen die je kunt maken: Wat zouden we doen in het jaar 3000? Wat als we dit probleem 50 jaar geleden hadden moeten oplossen? Wat zouden de Egyptenaren doen? Wat als we naar Mars konden?   Techniek 5: Celebrity  Eerder hadden we het natuurlijk al over het wisselen van rol. Dit is een zelfde soort oefening, maar dit keer heeft je rol niks met werk te maken. Jullie kruipen allemaal in de huid van een celebrity. Wat zou deze celebrity belangrijk vinden? Waar is hij/zij goed in? Door je te verplaatsen in een ander verandert je perspectief en kom je gemakkelijker op nieuwe ideeën.   Techniek 6: Superkracht Deze techniek heeft meerdere positieve effecten op je brainstormsessie. Allereerst neemt het blokkades en grenzen weg. Met een superkracht wordt er ineens veel meer mogelijk! Daarnaast verandert het je perspectief. Je leeft je in de superheld in en bekijkt het probleem door zijn of haar ogen. Voorbeelden van super- en antihelden: Superman: sterk, snel Batman: sterk, slim, gadgets Wolverine: bruut, vechter, wapens Catwoman: atletisch, balans, flexibiliteit The Joker: chemie, slim, humor   Techniek 7: ABC’tje De A staat voor …, de B staat voor… . Deze techniek dwingt je om te blijven denken en om te gaan voor kwantiteit in plaats van kwaliteit. Zeker als je dit individueel of in kleine groepjes doet kan er ook een fijne rivaliteit ontstaan. Wie weet de meeste letters in te vullen? Praktisch:  Zet alle letters van het alfabet op een vel papier of op een bord. Wil je wat rivaliteit? Laat de groep dan kleinere groepjes vormen of laat ze de opdracht individueel uitvoeren. Onder de letters komen oplossingen die met deze letter beginnen. Er mogen meerdere oplossingen onder 1 letter, maar het doel is om zoveel mogelijk letters te voorzien van een mogelijke oplossing. Verzamel uiteindelijk alle oplossingen op één plek.`   Wil je de 7 Brainstorm technieken graag opslaan? Download hieronder de gratis template. Zo heb je alle 7 technieken snel bij de hand!  Echt goed aan de slag met jouw creativiteit? Bekijk eens onze trainingen in Design Thinking!

13 Jan, 2022

Change management: wat is het en hoe pas je het toe?

Hoe krijg je medewerkers mee in veranderingen en hoe zorg je ervoor dat men niet terugvalt in oude gewoontes? Dat is in het kort waar change management, of veranderingsmanagement, over gaat. Als organisatie wil je namelijk vooroplopen en boven je concurrenten uitstijgen. Verandering is dan onvermijdelijk en zelfs noodzakelijk, want verandering zorgt voor ontwikkeling en groei. Je hebt twee verschillende manieren waarop er veranderd kan worden: gepland of spontaan en een organisatie ondervindt doorgaans vier verschillende fasen tijdens het implementatieproces. Wat is change management en hoe zit het change management proces in elkaar? We vertellen je er meer over. Wat is change management? Change management, of veranderingsmanagement, is het proces van het continu veranderen van de structuur en werkwijzen in een organisatie. Om deze veranderingen goed en succesvol te implementeren kan nog best een uitdaging zijn. Het is namelijk heel belangrijk dat de hele organisatie de verandering omarmt en zich aanpast.    Waarom change management? Change management helpt jouw organisatie om voorop te lopen en nieuwe werkwijzen succesvol te implementeren. Denk bijvoorbeeld aan een lean productie, waarmee je de efficiëntie verhoogt, het herstructureren en optimaliseren van bedrijfsprocessen, door bijvoorbeeld agile te werken en het verhogen van de effectiviteit van je medewerkers door te scrummen. >> Lees hier meer over de termen agile, scrum, lean en lean startup.   De 4 fasen van het change management proces Wanneer je (grote) veranderingen wilt doorvoeren in je organisatie stuit je meestal op weerstand. Maar veranderingen kun je niet negeren. Niet als je mee wilt gaan met de tijd en je concurrentie voor wilt blijven. Als manager moet je verandering omarmen en verschillende fasen doorgaan om je medewerkers mee te krijgen. Alleen wanneer iedereen de verandering accepteert, zullen ze gemotiveerd verder gaan. Doorgaans doorloopt een organisatie de volgende 4 fasen bij veranderingen:   De ontkenningsfase Wellicht herkenbaar: ontkenning. Uit angst om veiligheid en behoeften te verliezen, wordt verandering vaak eerst ontkent door medewerkers in een organisatie. Een gevoel van schok. Vaak negeren de medewerkers het onderwerp, zijn ze afwezig tijdens vergaderingen en doen ze alsof de verandering er niet aankomt of niet voor hen geldt.    De weerstandsfase De volgende fase die aanbreekt, is de weerstandsfase. Deze is misschien wel het lastigst, maar ook het belangrijkst. De verandering is aanvaard door de medewerkers, maar ze zijn het er niet mee eens en wijzen het af. Als ze niet actief willen meewerken aan de verandering of het zelfs tegenwerken, zal dit het proces vertragen.    De verkenningsfase De weerstand heeft de organisatie niet tegengehouden en in deze fase beginnen de meeste medewerkers zich te oriënteren. Ze realiseren zich dat de verandering hoe dan ook gaat plaatsvinden. Ze kijken nu naar de toekomst en gaan op zoek naar nieuwe verantwoordelijkheden. Het is belangrijk dat je als manager scherp blijft en zorgt dat de medewerkers zich gehoord en serieus genomen voelen. Zo voorkom je dat ze terugvallen naar de tweede fase: ontkenning. Je moet bereid zijn om nieuwe ideeën te horen en eventuele problemen op te lossen.    De acceptatiefase Zodra de verandering geaccepteerd is, kan deze geïmplementeerd worden. De hele organisatie omarmt het. Doordat de medewerkers zich verbonden voelen, zal de productiviteit en motivatie toenemen. Ook hun gevoel van eigenwaarde gaat omhoog, wat de relatie tussen de managers en medewerkers sterker maakt. Het kan nog steeds zijn dat er mensen zijn die het niet met alles eens zijn, maar ze begrijpen en accepteren wel het grotere doel en bewegen dus mee.   Verandering is nu eenmaal onvermijdelijk, voor elke organisatie. Het veroorzaakt soms pijn en angst bij medewerkers, maar uiteindelijk is beweging nodig om vooruit te komen. Als je je doelen wilt behalen, moet je zorgen dat je de verschillende fasen zo soepel mogelijk doorloopt. Dit doe je door goed voorbereid te zijn en mogelijke obstakels alvast in kaart te brengen en zoveel mogelijk te voorkomen. Je wilt zo snel mogelijk naar de acceptatiefase bewegen. Zorg er altijd voor dat je klaarstaat voor de medewerkers om te luisteren en ze te begrijpen.    Het change management proces Zoals we eerder al zeiden, zijn er twee manieren waarop je jouw organisatie kunt veranderen: gepland of spontaan. Afhankelijk van de behoeften van jouw organisatie, kies je een van de methodes uit.   Gepland veranderen Deze methode wordt meestal gebruikt in organisaties waar behoefte aan controle is. Je legt hierbij van te voren zo nauwkeurig mogelijk vast welke procedures en werkinstructies er nodig zijn. Wanneer je kiest voor gepland veranderen, ga je met de volgende punten aan de slag:   Je bepaalt welke afdelingen en functies bij de verandering betrokken zijn; Je stelt vast op welke werktijden de betrokkenen beschikbaar moeten zijn; Je stelt concrete doelstellingen vast; Je ontwikkelt een systeem om de resultaten te meten en organiseert bijeenkomsten om de voortgang te bespreken.   Spontaan veranderen Hierbij staan creativiteit en aanpassingsvermogen centraal. Er wordt gestuurd op verantwoordelijkheidsgevoel en vertrouwen boven controle. Als er spontaan veranderd wordt, is dat een proces dat vanzelf ontstaat in de organisatie. Dit is minder stuurbaar dan gepland veranderen, want het gebeurt namelijk zonder vooraf uitgestippeld plan. Het sluit ook aan op de chaostheorie, complexiteitsdenken en het zelforganiserende vermogen van organisaties. Wanneer je voor spontaan veranderen kiest, ga je met de volgende punten aan de slag:   Je laat de manier om problemen op te lossen compleet vrij; Je onderzoekt welke externe partijen/bevoegdheden er nodig zijn; Je streeft naar continue verbetering.   De chaostheorie Chaos betekent ordeloosheid, gebrek aan structuur, anarchie en een warboel. Maar als je het aan een wetenschapper vraagt, zegt deze dat het voor onvoorspelbaarheid staat. De chaostheorie stelt dat kleine afwijkingen of veranderingen, grote, onvoorspelbare gevolgen kunnen hebben. Binnen de wiskunde is de officiële naam: deterministische chaos. Die stelt dat de schijnbare wanorde toch exact bepaald is en geordend tot stand komt volgens een algoritme. Zelfs de grootste wanorde is gebonden aan deze regels. De chaostheorie is de theorie die naar wetmatigheden zoekt in een schijnbaar chaotisch systeem.   Complexiteitsdenken Het begrip complexiteit betekent iets als ‘onoverzichtelijk’, of ‘niet direct onder controle’. Dit vinden we soms moeilijk te accepteren en geeft ons rusteloosheid en onzekerheid. Maar de kunst is juist om de complexiteit te omarmen. We hoeven niet alles te begrijpen om het te kunnen veranderen. Complexe systemen of situaties hoef je niet altijd te analyseren of redeneren. Aanvaard de complexiteit en vlieg het op een andere, creatieve manier aan.   Zelforganiserend vermogen Wanneer er balans is tussen de draaglast en de draagkracht, spreken we van zelforganiserend vermogen. Het begrip draaglast staat voor de tegenslagen die iemand in zijn privé leven ervaart: financiën, wonen, lichamelijke gezondheid, relaties etc. Draagkracht staat voor het vermogen dat iemand heeft om met problemen om te gaan en deze op te lossen. Wanneer je organisatie zelforganiserend is, stimuleer je het vertrouwen in je medewerkers. Je kiest namelijk voor het vertrouwen van je medewerkers in plaats van het beheersen en controleren. Je denkt samen na over werk, in plaats van dat je voor ze nadenkt. Over het algemeen stimuleert een zelfsturende organisatie gelukkige medewerkers.    Meer leren over change management Benieuwd hoe jij je organisatie effectief en duurzaam kunt veranderen, om er zo voor te zorgen dat je je concurrentie voor blijft? Bekijk al onze change management trainingen en opleidingen.  

3 Jan, 2022

Wat is het verschil tussen scrum, agile, lean en lean startup?

Wil je jouw organisatie naar the next level tillen? Met een growth mindset ben je al aardig op weg. Je laat je namelijk niet afschrikken door een uitdaging en gelooft erin dat een combinatie van een goede samenwerking en motivatie alles voor elkaar kan krijgen. Met jouw mindset zorg je voor een innovatieve, creatieve organisatie met efficiënte productie. Maar ook is het belangrijk om gebruik te maken van verschillende organisatie- en werkvormen om ervoor te zorgen dat jouw bedrijf voorop blijft lopen. Termen als agile en lean zijn je vast niet onbekend. Maar wat is het verschil tussen scrum, agile, lean en lean startup? We leggen het je uit. Wat is scrum? Scrum is een manier van werken die vaak in combinatie met projectmanagement wordt gebruikt. Met scrum worden projecten overzichtelijker en duren ze (meestal) korter. Niet omdat je ineens minder werk gaat doen, maar doordat je team veel gemotiveerder is. Als je scrumt, zie je namelijk vaker resultaat van je werk. Na elke sprint heb je echt iets af en kun je je team laten zien wat je gedaan hebt. Dat geeft een ‘satisfying’ gevoel. Wat een sprint is? Dat is eigenlijk een klein stukje van je project, waarin je concreet afspreekt met je team wat je gaat doen in die periode. Een sprintperiode is meestal tussen de 1 en 3 weken en duurt altijd even lang - zie het als het hartritme van je organisatie.   Waar komt scrum vandaan? Het woord ‘scrum’ komt oorspronkelijk uit de rugbysport. Na een overtreding wordt het spel hervat door een scrum, waarbij twee groepen spelers voorovergebogen tegen elkaar induwen. Het is hierbij ontzettend belangrijk dat de teamspelers goed met elkaar samenwerken. En dat is precies waar de focus ook op ligt in het scrummen voor organisaties: teamwork. Twee erkende management-denkers Takeuchi en Nonaka schreven in 1986 de eerste paper waarin naar scrum werd gerefereerd. Het onderzoek toont aan dat optimaal resultaat in de ontwikkeling van een product bereikt wordt wanneer zelfsturende teams concrete doelen krijgen om te behalen.   Een praktijkvoorbeeld van scrum Het team van Competence Factory brengt iedere twee weken in kaart welke concrete doelen ze willen behalen tijdens de sprint. Het team weet van elkaar wie waar nodig is en kan gemotiveerd aan de slag! Iedere sprintmeeting worden er aan de hand van de speerpunten van de organisatie projecten en doelen bepaald.    Wat is agile? De letterlijke vertaling van agile is wendbaar. En dat is precies waar het voor staat. Een agile organisatie is lenig en flexibel en in staat om snel in te spelen op veranderingen in de buitenwereld. Bij agile staat tevredenheid van de klanten altijd in het middelpunt, met oog op het welzijn van medewerkers en gezonde bedrijfsresultaten.    Waar komt agile vandaan? Agile is ontstaan binnen de softwarebranche in 2001. Een groepje softwareontwikkelaars schreven het Agile Manifesto. Hier staan de basisprincipes van het agile werken in. Al snel bleek agile ook zinvol voor andere organisaties, buiten de softwarebranche. Er zijn inmiddels al honderdduizenden bedrijven en experts die agile werken over de hele wereld.  Een greep uit de principes die staan in het Agile Manifesto:  De hoogste prioriteit is het tevreden houden van de klant door vroegtijdig en voortdurend op te leveren. Accepteer veranderende behoeftes, ook laat in het ontwikkelproces. Agile processen benutten veranderingen namelijk tot concurrentievoordeel. Geef je team de omgeving en ondersteuning die ze nodig hebben en vertrouw ze. Bouw projecten rond gemotiveerde individuen. Praat met elkaar. Dit is de meest efficiënte en effectieve manier om informatie te delen. Op vaste momenten onderzoekt het team hoe alles nóg effectiever kan en het gedrag wordt daar vervolgens op aangepast.   Een praktijkvoorbeeld van agile werken Met een dagelijkse stand-up bespreekt het Competence Factory-team de voortgang van de sprint. Zo worden eventuele obstakels direct ontdekt. Indien nodig kan een teamlid dan op tijd bijspringen. Er wordt in oplossingen gedacht in plaats van problemen en het team is wendbaar en flexibel.   Wat is lean? De letterlijke vertaling van lean is slank en zonder teveel extra’s. Wat redelijk in de buurt komt van wat het betekent, maar het gaat nog wel iets dieper dan dat. Het is een managementfilosofie die zich erop richt om maximale waarde voor de klant te realiseren met zo min mogelijk verspilling. Door de kosten op die manier zo laag mogelijk te houden, resulteert dat vaak tot een verbetering van het bedrijfsresultaat.   Waar komt lean vandaan? De Japanse autofabrikant Toyota heeft de principes rondom lean opgezet in 1988. Zij gingen zich vol focussen op kwaliteitsplanning, -verbetering en -beheersing. Door het grote succes heeft deze filosofie in korte tijd veel bekendheid en volgers gekregen.    De drie mu’s Bij Toyota is het productiesysteem gebaseerd op het elimineren van de drie mu’s: muri, muda en mura, de nadelige gevolgen die in het productieproces kunnen optreden. Door dit in kaart te brengen, worden eventuele knelpunten en problemen in het proces duidelijk. Er wordt altijd nagestreefd om de drie mu’s te verminderen.   Muri: overbelasting Wanneer er boven de capaciteit geproduceerd moet worden is er sprake van muri, ook wel: overbelasting. Dingen als een burn-out of vastlopen van het proces liggen dan op de loer.    Muda: werk zonder toegevoegde waarde Wanneer er geen toegevoegde waarde is voor de klant is er sprake van muda, ook wel: verspilling. Er zijn in sommige gevallen een aantal activiteiten die nodig zijn om aan bijvoorbeeld externe en interne eisen te voldoen. Probeer ervoor te zorgen dat daar zo min mogelijk tijd naartoe gaat. Echte verspillingen wil je elimineren.   Mura: inconsistenties Wanneer er ongelijkheden zijn binnen het proces is er sprake van mura, ook wel: inconsistenties. Meestal komt dit voor doordat er ingesprongen wordt op productietijden en daar de capaciteit op afgestemd wordt.   Een praktijkvoorbeeld van lean Na de tweewekelijkse sprint voert het team van Competence Factory een sprint retrospective uit. Hierbij evalueren ze hoe de sprint is gegaan. Wat ging er goed, wat kon er beter? Wat waren eventuele obstakels die opgelost moesten worden? Er wordt hier open en eerlijk over gesproken om ervoor te zorgen dat het elke keer weer beter gaat.    Wat is de lean startup-methode? Lean startup: in deze methode staat innovatie centraal. Het gaat om continu leren en ontwikkelen op basis van ervaringen en feiten. Het gaat hierbij om de organisatie rondom het proces van innovatie.   Waar komt de lean startup-methode vandaan? In 2011 lanceerde Eric Ries zijn boek The Lean Startup. Hij is grondlegger van de methode en laat in zijn boek zien hoe je sneller en goedkoper kunt innoveren met minder faalkosten.   Een praktijkvoorbeeld van de lean startup-methode Het gaat ontzettend goed met Competence Factory! Ze willen uitbreiden door ook Engelstalige trainingen aan te bieden voor bijvoorbeeld expats. Met de lean startup-methode brengt het team eerst in kaart wie de doelgroep is voor de Engelstalige trainingen en wat hun behoefte is. Nadat ze dat in kaart hebben gebracht, gaat het team snel aan de slag met testen. Gedurende de uitvoer zal het plan telkens aangescherpt worden tot het optimale product op de markt staat.    Dus, wat is het verschil tussen scrum, agile, lean en lean startup? Alle termen hebben hetzelfde doel: zo snel en efficiënt mogelijk waarde creëren. Het verbeteren van het eindresultaat voor de klant staat altijd centraal. Maar er zijn zeker verschillen. Agile is een manier van werken en een mindset, waarbij lean vaak betrekking heeft op het productieproces. Scrum is een werkwijze om projecten te managen en een snellere productie te realiseren, en lean startup is het continu ontwikkelen en innoveren om de beste producten op de markt te zetten. Combineer je ze alle vier in jouw organisatie? Dan ben jij goed op weg om vooruit te blijven lopen op je concurrenten!   De voordelen van scrum, agile, lean en lean startup Door agile, scrum, lean en de lean startup-methode toe te passen in jouw organisatie, creëer je altijd meerwaarde voor de klant. Kwaliteit en klanttevredenheid staat centraal. Je zorgt er hiermee voor dat het hele bedrijf draait om het leveren van diensten en producten waar je klant behoefte aan heeft. Daarnaast creëer je betrokkenheid en motivatie bij je medewerkers en speel je makkelijker in op veranderingen en tegenslagen doordat je wendbaar en flexibel bent.   Aan de slag met agile en scrum Tijdens de training Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie leer je de essentie van agile en scrum kennen. Ook ontdek je wat de impact van agile en scrum op marketing is, en wat je er binnen jouw organisatie mee kunt. Ben je van plan om het examen Scrum Master of Product Owner te doen? Dan is deze training een goede voorbereiding.   Ga aan de slag met agile en scrum en til jouw organisatie naar the next level!

Wij zijn trots op onze trainers!

  • Al onze trainers zijn gepassioneerde professionals die actief zijn in het werkveld
  • Onze trainers ontwikkelen hun eigen trainingen
  • Leg jouw praktijkcase voor aan een vakexpert en krijg praktische tips
  • Ook na de training kun je altijd bij de trainers terecht voor advies

Maarten Jurriaanse

Maarten is ervan overtuigd dat we al onze dromen kunnen waarmaken, als we onze verbeeldingskracht maar durven aan te spreken. Na 6 jaar zweten en feesten als designer bij Studio Dumbar, startte hij in 2004 met 4 partners PingPong Design op: een creatief bureau dat merken, producten en verhalen ontwerpt voor opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Hij ontdekte dat de beloftes die opdrachtgevers aan klanten doen, vaak niet stroken met hoe zo’n opdrachtgever handelt. Sindsdien probeert Maarten de verbinding te leggen tussen aanbieders en gebruikers. Zodat teams voortaan wél radicale beloften kunnen doen én waarmaken. 

Yuen Yen Tsai

Yuen Yen is een zelfstandige facilitator Design Thinking, met werkervaring in de ICT-sector, rijksoverheid en serious gaming. Ze is klassiek en universitair geschoold, maar heeft misschien wel meer geleerd van kansen pakken, proberen en – vooral – falen. Tijdens haar trainingen vertelt ze in geuren en kleuren over haar eigen missers. Verder laat ze zien hoe je met een play-mindset en een lichte, luchtige aanpak Design Thinking leert kennen en toepassen. Jij weet al heel veel. Yuen Yen helpt je dat eruit te halen, en iets concreets te creëren. Zo word je de eigenaar van je eigen leerproces en resultaten.

Vitas Kersbergen

Wie is de doelgroep, en welk probleem lossen we nou eigenlijk op? Hoe voegen we echt waarde toe voor de mensen die de oplossing gaan gebruiken? Van dit soort typische Design Thinking-vragen wordt Vitas enthousiast. Hij studeerde Business Administration aan de Erasmus Universiteit, om zich daarna in innovatie en Design Thinking te verdiepen. Inmiddels helpt hij als ‘Proposition Hero’ allerlei ondernemers bij de ontwikkeling van sterke proposities, waarbij de klant centraal staat. Daarnaast geeft hij trainingen, waarbij cursisten zo veel mogelijk zelf aan de slag gaan. Want Design Thinking is tof, maar Design Doing levert je de beste inzichten op.

Anouk Benders

Anouk werkte negen jaar in de wereld van start-ups, scale-ups en fintechs. Ze was onder andere product owner, scrum master en teamcoach, en weet dus alles van Agile/Scrum. Inmiddels heeft ze haar eigen bedrijf, waarmee ze ondernemers en zelfsturende teams coacht en traint in duurzame groei en persoonlijk leiderschap. Volg je een training bij Anouk? Dan duik je flink de diepte in. Maar je leert ook handige tools kennen waar je meteen mee aan de slag kunt.

Mahanaïm Singadji

Mahanaïm is een agile native: al in 1998 werkte hij met lean en agile marketing. Inmiddels is hij gecertificeerd scrummaster, product owner én scaled agile framework 4.5 certified agilist. Met die ervaring, humor en veel persoonlijke aandacht weet hij altijd een agile-passie aan te wakkeren bij z’n cursisten. Wanneer de enthousiaste, gedreven trainer niet voor de klas staat, werkt hij als marketingcommunicatie-adviseur en manager bij bedrijven en overheden.

Chantal Verweij

Chantal werkt al meer dan 25 jaar op het snijvlak van communicatie, digitalisering en innovatie. Met haar bedrijf Inspiratiebrigade helpt ze bedrijven en instellingen vooruitkijken, veranderen en innoveren. Daarbij gebruikt ze haar kennis van Design Thinking om teams en managers voorbij hun eigen aannames te brengen, zodat ze met en voor gebruikers gaan innoveren. Als ervaren spreker en dagvoorzitter weet Chantal de aandacht tijdens haar trainingen goed vast te houden. En als praktijkmens mixt ze theorie met hele praktische inzichten en how-to’s.

Bas Jansen

Bas is trainer en psychologiedocent, gespecialiseerd in creativiteit, persoonlijke ontwikkeling en omgaan met stress. Zijn interactieve trainingen zijn een waardevolle leerervaring, waarin je te maken krijgt met theorie en praktijk: je leert wat er gebeurt in je brein tijdens creatieve processen én maakt kennis met praktische handvatten om je anders te verhouden tot je werk, omgeving en jezelf. Bas biedt je bovendien alle ruimte, aandacht en hulp om je persoonlijke leerdoelen te behalen.

Dwayne Toemere

Dwayne begon z’n carrière als arbeids- en organisatiepsycholoog voor een personeelsadviesbureau, maar hij miste een creatieve uitlaatklep. Hij koos voor zijn passie: theater. Nu is-ie trainer, coach én afgestudeerd acteur en theatermaker. In zijn trainingen houdt hij zich bezig met persoonlijke ontwikkeling, loopbaanadvies, teambuilding en groepsprocessen. Hoe train je je focus en concentratie? Hoe onderzoek je je eigen kernwaarden en balans? En wat is je creatieve kapitaal? Met persoonlijke aandacht, een productieve sfeer en de nodige humor coacht hij je naar the next level.

Esther Mutsaers

Als concept-, media- en merkspecialist vertaalt Esther merkverhalen naar waardevolle concepten en bijpassende content. Ze heeft jarenlange ervaring in het vak, als professional, adviseur, docent en trainer. Enthousiast neemt ze je mee in alle onderdelen van creative concepting. Wat zijn concepten eigenlijk, hoe werk je die uit, wat heb je nodig en welke fases doorloop je? Esther biedt je tricks en tools en helpt je een stappenplan opstellen. Zo kun jij met gemak en plezier aan de slag met jouw concept. Let’s go!

Jing Foon Yu

Als zelfstandig ontwerper ontwikkelt én begeleidt Jing digitale sessies op maat. Denk aan workshops, hackathons en brainstorms. Dat doet ze voor uiteenlopende klanten, zoals de VPRO en hogeschool InHolland. In haar designs maakt ze graag een knipoog, en ook in haar trainingen móet gelachen worden. Is Jing niet aan het werk, dan kookt ze ‘bizar veel’: als ambitieuze hobbykok probeert ze zelfs haar stadstuin om te toveren tot een eetbaar paradijs. 

Deze cursisten gingen je voor:

Gemiddeld scoren onze Creative Change Management opleidingen een 8.9 volgens 180 cursisten

Maaike van der Weide
Design Thinking in a Day13 juni 2022
Eindcijfer:   9   

We zijn in een (eigenlijk te) korte tijd toch heel duidelijk en stap voor stap door de hele methode heen gegaan! Het enthousiasme van de trainers is ook erg aanstekelijk! Smaakt naar meer...

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
karin smid
Design Sprint Facilitator03 juni 2022
Eindcijfer:   8   

trainer, juiste uitleg goed programma

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Lars van der wijngaard
Doelgericht Plannen en Organiseren30 mei 2022
Eindcijfer:   8   

Voorbeelden en opbouw

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Eugene Klerkx
Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie19 mei 2022
Eindcijfer:   8   

De aandacht en drive van trainster

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esmé Bevers
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden19 mei 2022
Eindcijfer:   10   

De trainster, super leuk en inspirerend persoon die met goede oefeningen ons echt liet nadenken over bepaalde dingen en ons continu uitdaagde.

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Désirée Rademaker
Creative Concepting15 april 2022
Eindcijfer:   10   

Geheel blanco aan de training begonnen, div handvatten en overpeinzingen gekregen.

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht n.v.t.
Trainer
Lunch
Nanda
Creativiteit en Innovatie17 februari 2022
Eindcijfer:   9   

De training was in een hele kleine groep met anderen die in ongeveer dezelfde levensfase zaten. Daardoor hadden we een goede dynamiek. De trainer was heel flexibel en kon heel snel schakelen om aan onze wensen te voldoen.

Ja ik raad deze training aan


Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch

Reviews

Gemiddelde waardering
8.9 (180)
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Maaike van der Weide
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
9
We zijn in een (eigenlijk te) korte tijd toch heel duidelijk en stap voor stap door de hele methode heen gegaan! Het enthousiasme van de trainers is ook erg aanstekelijk! Smaakt naar meer...
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Bente
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
7
Trainers uit het veld. Prikkelende opdrachten
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht n.v.t.
Trainer
Lunch
Nynke
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
9
In 1 dag alles bij langs gegaan. Zelf ervaren Veel voorbeeldoefeningrn
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Roos Labberton-Groeneveld
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
9
Praktisch, goede sfeer, leren door doen
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Suzanne Bouwer
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
9
Praktisch maar ook theoretisch goed onderbouwd voor zover dat gaat in een korte tijd
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
simon
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
8
Leuke en interactieve training. Wel veel onderwerpen voor 1 dag, maar een goede opfrisser die zin geeft om er zelf mee aan de slag te gaan.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Roel Sluijsmans
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
8
Probleem oplossend denken
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Saskia leeuwis
13 juni 2022
Design Thinking in a Day
9
Praktisch
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
karin smid
03 juni 2022
Design Sprint Facilitator
8
trainer, juiste uitleg goed programma
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Lars van der wijngaard
30 mei 2022
Doelgericht Plannen en Organiseren
8
Voorbeelden en opbouw
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Eugene Klerkx
19 mei 2022
Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie
8
De aandacht en drive van trainster
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Thierry
19 mei 2022
Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie
9
Duidelijke voorbeelden en tools meegekregen om zelf in de praktijk mee aan de slag te gaan.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esmé Bevers
19 mei 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
De trainster, super leuk en inspirerend persoon die met goede oefeningen ons echt liet nadenken over bepaalde dingen en ons continu uitdaagde.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Monique
19 mei 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
De interactie, de opbouw de trainster! Super leerzaam!
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Mitchell
19 mei 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Sterk ingesteld op interactie.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Soeradj Ramnath
19 mei 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Trainster top uitleg!
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Bas
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
10
Hele goede sequentie van oefeningen, goede opbouw, duidelijke uitleg, overtuigende expertise van trainer, aansprekende voorbeelden en businesscases
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Janneke
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
9
Echt de stappen helemaal doorlopen, waardoor je echt ervaart wat dat oplevert.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esther Gilbers
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
9
Het was snel, afwisselend en learnjng nu doing. Hierdoor kon ik de aandacht er goed bij houden
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Nanda van Bokkem
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
9
Duidelijk, overzichtelijk, geweldig interactief, onderhoudend, leerzaam.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Marieke Hochstenbach
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
8
Snel en toch voldoende tijd om een goed beeld te krijgen van de methode.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Kieke Escarabajal
11 mei 2022
Design Thinking in a Day
9
Fijne werkvormen, dynamisch, enthousiaste trainer, enthousiaste deelnemers. En uitstekende locatie.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esmé Bevers
11 mei 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
8
Dat de energie hoog bleef, leuke en goede voorbeelden van de trainster waar ik veel aan heb. Goede opbouw en fijn dat het in een kleine groep is
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Désirée Rademaker
15 april 2022
Creative Concepting
10
Geheel blanco aan de training begonnen, div handvatten en overpeinzingen gekregen.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht n.v.t.
Trainer
Lunch
Sofie van Rooij
15 april 2022
Creative Concepting
9
Erg veel inspiratie opgedaan! Ook een fijne sfeer, en veilige sfeer. Alles kan en is oké, wat je ideeen ook zijn. Ik werd uitgedaagd om verder na te denken dan wat ik al ik mijn hoofd had. Out of the box denken.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Helga Rosendaal
15 april 2022
Creative Concepting
9
Trainer met veel eigen ervaring, komt met praktijkvoorbeelden en inspiratie. Veel afwisseling in oefeningen, prettig wat hoger tempo en veel manieren om je creativiteit aan te boren
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Thecla
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Heel fijn dat Carine ook goed kan acteren om situaties na te bootsen en fijn om de cursus uit te gaan met actiepunten uit de communicatiebingo
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Emilie
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Een fijne, vertrouwde omgeving om in te kunnen delen. Carine is heel goed in de essentie naar boven brengen en je een spiegel voorhouden.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Suzan Praagman
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Goede balans in theorie en praktijk
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esther
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
8
Toepasbaarheid, openheid en het doorpakken
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Vera
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Heel fijn geeft een toolsbox om mee aan het werk te gaan
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Daniëlle De Jong joosse
29 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Trainster voelt heel goed aan en is een echte actrice
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Vera
08 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
De trainster deed het heel leuk en goed. De cases waren ook super fijn en herkenbaar. De groep was tevens ook super leuk
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Esther van Dis
08 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
8
Praktijk voorbeelden, direct toepasbaar, duur van de training
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Daniëlle De Jong joosse
08 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Trainster deed de klant situaties als een echte actrice... En fijne veilige omgeving
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Emilie
08 maart 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Fijne afwisseling en opbouw, veel concrete en praktische feedback om direct mee aan de slag te kunnen!
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Nanda
17 februari 2022
Creativiteit en Innovatie
9
De training was in een hele kleine groep met anderen die in ongeveer dezelfde levensfase zaten. Daardoor hadden we een goede dynamiek. De trainer was heel flexibel en kon heel snel schakelen om aan onze wensen te voldoen.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Evelyn van Raaphorst-Vrijman
17 februari 2022
Creativiteit en Innovatie
9
de training sloot goed aan bij de wensen die ik had. Samen met de andere twee dames (ik online) hebben we fijn kunnen samenwerken met een goede sturing van Bas
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch n.v.t.
Laurien Holtjer
09 februari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Praktijkcases, continue reflectie, maatwerk
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Diana
09 februari 2022
Design Thinking in a Day
9
Trainster. En d Dat ervaring in de voorgrond syond ipv theorie
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Anne-Marie Breuker
09 februari 2022
Design Thinking in a Day
9
Heel leerzaam mooie balans luisteren en doen.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Ralf
09 februari 2022
Design Thinking in a Day
9
Voor mij was het een leuke, leerzame en praktische training waar ik wat mee kan
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Jessie van der Heijden
09 februari 2022
Design Thinking in a Day
9
De trainster was heel leuk en goed. Daarnaast ook de opbouw van de training die goed beviel.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Chantal de Ruiter
09 februari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Veel zelfreflexie, je krijgt veel feedback op persoonlijk vlak. Tips waar je wat mee kan.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Michelle Ernst
09 februari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
8
Enthousiaste trainer die iedereen scherp houdt en fijn dat er echt gekeken werd naar persoonlijke situaties en leerdoelen.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Amy
09 februari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
10
Carine barst van de energie en heeft een veilige omgeving gecreëerd. Het is confronterend, maar met humor en dat maakt het een hele prettige sfeer.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Douaa
09 februari 2022
Design Thinking in a Day
10
Het was een leerzame, actieve training waarbij je veel leert over jezelf maar ook over een ander.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Barry van Wees
09 februari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Zeer enthousiaste en energieke trainer (Carine). Heel positief confronterend
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Barry van Wees
19 januari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Heel energiek en met veel praktijk voorbeelden die werden uitgewerkt
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch
Iliass
19 januari 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
9
Heel interactief.
Ja ik raad deze training aan
Opbouw
Inhoud
Praktijkgericht
Trainer
Lunch

Klaar om de volgende stap in je carrière te zetten?

Start Naam Duur Prijs    
5 jul 2022
Innovatiestrategie 2 dagen 1.225,- Bekijk training
11 jul 2022
Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden 2 dagen 1.225,- Bekijk training
12 jul 2022
Doelgericht Plannen en Organiseren 1 dag 695,- Bekijk training
20 jul 2022
Design Thinking in a Day 1 dag 695,- Bekijk training
21 jul 2022
Design Thinking 4 dagen 2.250,- Bekijk training
25 jul 2022
Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie 2 dagen 1.225,- Bekijk training
26 jul 2022
Empathisch Leiderschap 1 dag 695,- Bekijk training
28 jul 2022
Business Model Canvas 1 dag 695,- Bekijk training
1 aug 2022
Trendwatching 2 dagen 1.125,- Bekijk training
11 aug 2022
Design Sprint Facilitator 2 dagen 1.225,- Bekijk training
NR

Even overleggen?

Vind de training of opleiding die het beste bij je past! Nienke denkt graag met je mee.

Plan een gratis intake
Of neem contact op
NR

Nienke Rothuis
Opleidingsadviseur

You Got This!
Cursisten geven ons een 8.9 Onze cursisten belonen onze Creative Change Management opleidingen gemiddeld met een 8.9
Lees de reviews

Iets nog steeds onduidelijk?

Kijk eens bij onze veelgestelde vragen

  • Kan ik voor deze training/opleiding gebruik maken van het STAP-budget?
  • Kan ik een training of opleiding ook online volgen?
  • Kan ik alle trainingen volgen als ik nog geen ervaring heb?
  • Ik heb al wat ervaring. Welk niveau moet ik volgen?
  • Wie is mijn trainer?
  • Wat kan ik na de training(en) verwachten?
  • Wat als ik na afloop van de training(en) behoefte heb aan meer begeleiding?

Daarom kies je Competence Factory

What you see is what you pay

What you see is
what you pay

Je betaalt gewoon de prijs die je op de website ziet. Nooit bijkomende kosten.

Transparant over locatie

Transparant over locatie

Trainingen zijn altijd in Utrecht, pal naast het Centraal Station.

Les in creatieve spaces

Les in creatieve spaces

Voel je thuis en leef je uit. Teken je ideeën gerust uit op de white walls.

Top 10-trainingen gaan altijd door

Top 10-trainingen gaan altijd door

Lekker snel starten, en je wordt nooit omgeboekt naar een andere dag.



Op de hoogte blijven van nieuwe trainingen en events?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief!

Bedankt!

Je bent nu ingeschreven op onze nieuwsbrief.

Bedankt!

Je bent nu ingeschreven op onze nieuwsbrief.