Opleiding Innovation Manager

Wat doet een innovation manager?

Als innovation manager zorg je ervoor dat een organisatie blijft vernieuwen. Dit doe je vooral door te adviseren en faciliteren – in feite creëer je de voorwaarden die nodig zijn voor innovatie. Je maakt afspraken over werkwijzen, tools en technologieën en zorgt dat iedereen met nieuwe concepten aan de slag kan; of het nu om ideeëngeneratie of -uitvoering gaat.

Wat kun je na het volgen van de opleiding Innovation Manager

Na het afronden van deze opleiding kun je onder andere:

• Je eigen innovatiemissie formuleren en deze koppelen aan de bedrijfsstrategie;
• Innovatiedoelen stellen voor je organisatie;
• Een budget opstellen voor innovatie;
• Een stappenplan voor Design Thinking uitwerken;
• Interviewtechnieken toepassen om klantbehoeften beter te begrijpen;
• Brainstormtechnieken toepassen om nieuwe ideeën te genereren;
• Methodes gebruiken om goede ideeën te identificeren en draagvlak te creëren voor de uitvoering;
• Een simpele website, app en promo-video maken;
• Tekenen inzetten om problemen op te lossen met teams;
• Besluitvormingsprocessen visueel faciliteren;
• Creatieve workshops faciliteren met tekenen;
• Strategische plannen visualiseren;
• Customer insights & customer journeys tekenen;
• Een Agile-proces inrichten;
• De resultaten van je Agile-proces meten en evalueren;
• Design sprints faciliteren.

Programma van de opleiding Innovation Manager

Innovatiestrategie

Dag 1

• Innovatie begint bij helderheid. Wat bedóel je nou eigenlijk als je het over 'missie', 'visie' en 'strategie' hebt?   Oefen door een samenvatting van je eigen bedrijfsstrategie te maken.
• Je huidige businessmodel is een perfecte start voor trendanalyses. Door je businessmodel op te schrijven, krijg je inzicht in je zwakke plekken en blinde vlekken.
• Niet alle trends hebben impact op jouw businessmodel. Door de belangrijkste trends te identificeren, weet je waar innovatie een rol moet spelen.
• Breng je bedrijfsstrategie, je businessmodel en je trendanalyse samen in je innovatiethesis. Formuleer in zinnen wat de rol van innovatie is voor je organisatie. 

Dag 2

• Zonder doelen weet je niet of je op de goede weg bent. Daarom formuleer je doelen voor je innovatiemissie. Innovatiedoelen kunnen procesgericht (bv. aantal experimenten uitgevoerd of aantal design sprints afgerond) of outputgericht zijn (omzet uit nieuwe producten of diensten).
• Organisaties die alleen incrementeel vernieuwen, lopen het risico ingehaald te worden. Tijd om te kijken waar jouw organisatie staat. Met het horizonmodel zie je of je innovatieporfolio wel gebalanceerd genoeg is. Want balans betekent succes.
• Ambidextere organisaties zijn in staat om hun huidige businessmodel efficiënt te laten draaien én te zoeken naar nieuwe markten. Maar hoe organiseer je dit? In een innovatielab? Waar ‘hang’ je dit op in de organisatie, of doe je dit juist buiten je organisatie om? Je leert wat de voor- en nadelen zijn van de verschillende opties en maakt een keuze voor je eigen organisatie.
• De innovatiemethode die je kiest, moet passen bij je organisatie. Wat is agile, design thinking, lean startup en businessmodel-ontwerp? En wat zijn de voor- en nadelen? Na een afweging bepaal je welke methode je zou voorstellen aan je directie.
• Innovatie kost geld. Maar hoe budgetteer je dit het beste? Hier zijn verschillende manieren voor. Helpt de traditionele manier van plannen en budgetteren, of zijn er alternatieve methoden? En wat is de rol van de business case?

Zakelijk Tekenen

Dag 1

College 1

• Wat maakt zakelijk tekenen zinvol?  
• Basisvormen
• Mensen en emoties tekenen

College 2

• Zelfvertrouwen krijgen in visualiseren
• Hoe maak je meteen indruk met je tekeningen?
• Workshops faciliteren met templates

Dag 2

College 3

• Feedback op je werk
• Jouw beelden naar the next level
• Train je visuele brein

College 4

• Datavisualisatie
• Graphic facilitation
• Tekenen van customer insights & customer journeys
• Strategische plannen visualiseren

Design Thinking

Dag 1

• Innovatie en creativiteit: wat bepaalt het duurzame succes van een organisatie? Het antwoord ligt in een balans van behoud en durf, ratio en emotie, logica en intuïtie, tekst en beeld. Kortom: left brain, right brain.
• Iedereen kan ontwerpen. Jij ook, ook al zegt je LinkedIn-profiel misschien iets anders. Design Thinking is geen exclusieve eigenschap van ontwerpers—alle grote vernieuwers op het gebied van literatuur, kunst, muziek, wetenschap, techniek en bedrijfsleven hebben het toegepast.
• Design thinking methode: je ontdekt dat design thinking een iteratief proces is waarin duidelijke stappen te onderscheiden zijn. Deze eerste dag ontdek je aan de hand van een gegeven casus hoe je deze stappen kunt toepassen.

Dag 2

• Vanaf de tweede dag neem je je eigen casus mee naar de training. Je bespreekt je casus en helpt elkaar de design challenge zo inspirerend mogelijk te formuleren.
• Start with WHY: aan de hand van de Golden circle van Simon Sinek formuleer je jouw visie die aan de basis ligt van de conceptontwikkeling.
• Innovatieparadox: een catch-22 houdt organisaties vaak in de greep waardoor innovatieve ideeën vaak niet van de grond komt. Je ontdekt aan de hand van inspirerende voorbeelden hoe je als organisatie uit deze catch-22 kunt breken.
• Met behulp van oefeningen word je bewust van je eigen barrières om outside-the-box te denken en leer je hoe je je kunt losmaken van belemmerende denkkaders.
• Prototyping met een website: je maakt een eenvoudige website bij wijze van prototype.

Dag 3

• Ideeën genereren: je past creatieve technieken toe om een berg ideeën te bedenken en de beste daarvan te selecteren.
• Visual thinking: je leert technieken waarmee je een concept snel kunt visualiseren.
• Rapid prototyping: je krijgt inzicht in het belang van het snel tastbaar maken van ideeën.
• Storytelling: je ontdekt hoe belangrijk storytelling is voor het ontwerpproces
• Prototyping met video: je ontdekt welke tools er zijn om een eigen video te maken waarin je je concept uitlegt.

Dag 4

• Presentatie: je pitcht je concept aan je medecursisten en docent.
• Elevator pitch: je leert een concept te verwoorden in één zin.
• Value proposition canvas: je werkt een deel van een verdienmodel uit waarmee je de waarde en betekenis van jouw concept voor de eindgebruiken verder kunt versterken
• Visievorming: design thinking heeft net als andere methoden van innovatie voor- en nadelen. Vorm daarom je eigen mening de waarde van het toepassen van design thinking.
• Reflectie: je blikt terug op waar je stond voor de training en kijkt wat het je tot nu toe heeft opgeleverd. En belangrijker nog, wat ga je er vanaf nu mee doen?

Design Sprint Facilitator

College 1

• Design Sprints: introductie
• Customer Journey Map als visuele weergave van een challenge
• How Might We-notes: focussen op wat belangrijk is

College 2

• 4-step sketch: een methode om iedereen binnen het team te laten bijdragen aan concrete oplossingen
• Decide: voorkomen dat je groep blijft steken in discussie en aannames
• Prototype: binnen één dag met een team een prototype maken
• Interviews: verschillende technieken om gestroomlijnde interviews mee af te nemen

Agile en Scrum voor Marketing en Communicatie

Dag 1

College 1

• First things first: wat is het verschil tussen Agile, Lean, Kanban en Scrum?
• Wat hebben ze met elkaar te maken?
• Hoe zijn Agile, Lean, Kanban en Scrum relevant voor marketing, communicatie, sales en HRM?

College 2

• Het grote Scrum-plaatje: rollen, rituelen en artefacten
• Wat ze je niet vertellen, maar wat je wel moeten weten over Agile en Scrum
• Wat is een Sprint Review?
• En wat is een Sprint Retrospective?

Dag 2

College 3

• Aan de slag met Scrum
• Handige tools om te gebruiken
• Aanloop naar je eerste Sprint

College 4

• Verdieping: Vision, Sprint Goal, Roadmap
• Verdieping: Scaling Agile
• Voorbereiding op je examen (Scrum Master of Product Owner)
• Retrospective