Serie: Be Creative | How to Survive AI — de 7 Q’s van Competence Factory
Even eerlijk: hoeveel van jouw gezag als leidinggevende kwam voort uit het feit dat jij het simpelweg beter wist? Dat je de markt kende, de analyse kon maken, het rapport doorgrondde dat de rest liet liggen?
Die voorsprong is weg. Een medewerker met een goede prompt heeft binnen twee minuten de analyse waar jij vroeger je positie aan ontleende. Geen slecht nieuws, het betekent alleen dat je leiderschap verhuist naar het deel dat geen enkel model overneemt.
Wat is LQ?
LQ, je leiderschapsvaardigheden, is in het 7Q-model van Competence Factory het vermogen om richting te geven aan jezelf en anderen, ook als het spannend wordt.
Niet omdat jij het beste weet hoe het moet. Maar omdat jij bepaalt waar het naartoe gaat, ziet wie daar wat voor nodig heeft, en of het werk zo is ingericht dat mensen er ‘s avonds nog energie van overhouden.
Welke vaardigheden heeft een leider nodig in het AI-tijdperk?
1. Visie ontwikkelen en deze goed kunnen uitleggen. Kijk naar wat er in je markt en in de technologie beweegt, vertaal dat naar een richting, en maak die begrijpelijk. Een visie die je niet kunt uitleggen is geen visie. Dat is een voornemen.
2. Werken met zelfkennis en talentanalyse. Zet mensen in op wat ze van nature al goed doen.
3. Mensen helpen met de nieuwe Q’s. De inhoud van het werk verandert. Creativiteit (CQ), ondernemend werken (OQ), sociale vaardigheden (EQ), communicatie (CoQ) en commercieel denken (SQ) worden het echte vakmanschap. Jouw rol is die ontwikkeling organiseren voordat iemand erom vraagt.
4. Zelf AI- en datavaardig zijn. En projecten ook echt zelf kunnen uitvoeren. Het voorbeeld zijn, niet erover praten. Niets ondermijnt een AI-ambitie sneller dan een leidinggevende die hem uitbesteedt.
5. Het werk opnieuw inrichten. Ruwweg 70% van het werk kan slimmer worden georganiseerd. Verreweg de grootste hefboom die je hebt.
6. Tegenspraak organiseren in plaats van uitschakelen. Vraag actief naar het tegengeluid en beloon wie het geeft. Teams die alleen knikken zijn niet loyaal. Ze zijn stil.
De oude leider wist het beste. De nieuwe leider weet waar het naartoe gaat.
Wat is de grootste hefboom voor een leidinggevende?
Niet je mensen, het werk zelf. Hier gaan de meeste organisaties de mist in. Ze sturen mensen op training en veranderen ondertussen niets aan het werk. Dezelfde overleggen, dezelfde goedkeuringsrondes, dezelfde rapportages die niemand leest.
Begin daarom andersom. Loop je processen langs en vraag per stap.
- Moet dit nog?
- Kan dit anders?
- Kan AI dit dragen?
Daar verdwijnt meer tijd en frustratie dan in welk ontwikkelplan dan ook.
En vergeet het belangrijkste niet: efficiënter organiseren is geen doel op zich. Het doel is het werk leuker, rustiger en succesvoller maken. Dat werkt alleen als je het zelf voordoet.
Hoe train je je LQ?
Leidinggeven leer je niet uit een boek, maar in een kleine groep met een trainer die je een spiegel voorhoudt.
- Leiderschap — trainingen & opleidingen — het complete overzicht, van coachend leiderschap tot strategie.
- Opleiding Persoonlijk Leiderschap — het complete traject voor hoofd, hart en lijf.
- Systemisch Leiderschap — zicht op je eigen patronen en de dynamiek in je team.
Je team kan het zelf. Jouw werk is ervoor zorgen dat het ergens naartoe gaat. You got this.
Competence Factory — Creative Business School · Futureproof skills voor mens, team en organisatie
