Aan de rand van het ravijn bloeien de mooiste bloemen

Dit is in het twintigjarig bestaan van Appoint en zusterorganisatie Competence Factory de derde economische dip die we meemaken. Ik noem het wel de Crisis 3.0. Ervaring genoeg dus.

Je zou verwachten dat we van crisissen leren. Dat we maatregelen bedenken om te voorkomen dat het niet weer zal gebeuren. Ons economisch systeem lag op ramkoers en nu heeft de wal het schip gekeerd. En wat doen we? We proberen het schip weer vlot te trekken. En vervolgens hopen we dat de kapitein zo geschrokken is dat hij het niet weer zal doen. Niemand zegt: ga jij eens even opnieuw je vaarbewijs halen. Of: leer eens verder vooruit te kijken dan de kwartaalcijfers. Dus moeten we ermee leren leven dat de crisis bij ons hoort.
Dat er na 3.0 ook weer een 4.0 komt, en dan een 5.0. We kunnen maar beter creatief zijn en kijken naar de kansen die een crisis biedt. En die zijn er volop: aan de rand van het ravijn bloeien de mooiste bloemen. “No Pain, no Gain”, zoals de Amerikaan - altijd wat bondiger – zijn economische pijn probeert te rationaliseren.

90% slagingspercentage
Tijdens de eerste crisis in de jaren negentig waren we nauw betrokken bij één van de grootste arbeidsvoorzieningsprojecten in Amsterdam Zuid-Oost. De werkloosheid was er hoog. Met innovatieve trainingstrajecten schoolden we mensen om. We maakten hen ‘rijp’ voor de ICT, grafimedia en de latere internetmarkt. Eén van de kandidaten uit die tijd staat me nu nog helder voor de geest: een vrouw die uit een bijstandssituatie aan de slag kon voor een salaris van 4000 (toen nog) gulden! Het slagingspercentage lag rond de negentig procent omdat we de juiste trainingen in huis hadden. Kennis waar de arbeidsmarkt op dat moment op zat te wachten.

Multidisciplinaire medewerkers
Tijdens de tweede crisis werkten we weer nauw samen met de overheid. Overheidsinstanties zetten hun eerste schreden op internet en deden een beroep op onze kandidaten en opleidingen.

Nu – anno 2009 – maakt de overheid een stevige automatiseringsslag. De digitale burger vraagt om een digitale overheid. Dat vraagt om up-to-date medewerkers, maar ook om het bijspijkeren van kennis. Ministeries, provincies, gemeenten: ze hebben allemaal behoefte aan nieuwe IT’ers en communicatiemedewerkers. Crossmediale denkers en doeners die niet blijven steken in technologische hoogstandjes, maar die de brug kunnen slaan van techniek naar communicatie.

En weer staan wij klaar om in die behoefte te voorzien. Door het detacheren van goede webredacteuren,
projectmanagers, webeditors, webdesigners etc. Of door ze op te leiden en bij te scholen. Wie goede opleidingen volgt – en dan bedoel ik opleidingen waar de markt om vraagt – maakt goede kansen op de arbeidsmarkt. Ook dat is onze ervaring.

Slimme en betrokken burgers
Ik voorspel dat over twintig jaar de burger, geholpen door de technologie, zelf onderdeel is van het overheidsapparaat. De overheid: dat zijn we immers zelf! Dankzij internet gaan we echt participeren in het overheidsapparaat en krijgen we taken en transparantie waardoor we ons één voelen met onze overheid. De grotere betrokkenheid van de burger verbetert ook de kwaliteit en efficiency van de overheidsdiensten. Daarvoor moeten we nù beleid maken, de juiste mensen aannemen en mensen ontwikkelen. In de ‘flow’ van de huidige crisis kan het allemaal ook wat sneller gaan. Die haalt immers creativiteit en krachten naar boven die processen versnellen en verbeteren. Er bloeit weer van alles langs de rand...

René Steuer
CEO Appoint en Competence Factory

Gerelateerde content

---

Op zoek naar de ideale competentiematch!

Competentieprofielen helpen u om kritisch te kijken naar het functioneren van uw (nieuwe) medewerker. Op basis van de gewenste competenties voor een functie maakt u eenvoudig en objectief beslissingen tijdens een selectietraject, een beoordelingsgesprek of eventuele reorganisatie.

Op zoek naar de ideale competentiematch!
lees verder >>

360, 90 en 0 graden feedback competentieanalyse

360, 90 en 0 graden feedback competentieanalyses zijn dé instrumenten op het gebied van beoordeling en ontwikkeling van medewerkers.

360, 90 en 0 graden feedback competentieanalyse
lees verder >>

TMA Talenten Analyse

De TMA Talenten Analyse brengt uw talenten, toegevoegde waarde en ideale werkomgeving in kaart. De analyse levert een haarfijn beeld van uw sterke kanten, uw unieke profiel, hetgeen u anderen te bieden heeft en de werkomgeving waar u het meest tot uw recht komt.

TMA Talenten Analyse
lees verder >>

---

Meer gerelateerde artikelen:

Haal meer uit uw huidige en nieuwe medewerkers!

Onze duidelijke en eenvoudig bruikbare competentie management tools brengen op een overzichtelijke wijze de persoonlijkheden, talenten, competenties en capaciteiten van uw medewerkers in kaart.

Competence Factory lanceert leergang iPhone Developer Designer

Als eerste partij in Nederland start opleidingsinstituut Competence Factory een leergang voor het ontwerp en de ontwikkeling van ‘apps’ en webapplicaties voor iPhones en andere smartphones.

Haal meer uit jezelf!

Ben je op zoek naar een werkomgeving waar jij optimaal tot je recht komt? Maak deze keuze dan gemakkelijker met een grondige analyse van jouw talenten, capaciteiten en interesses!

De digitale burger vraagt nadrukkelijk om een digitale overheid

Dankzij snelle ontwikkelingen op het gebied van IT en Internet is het kennisniveau van burgers flink opgekrikt en zijn zij mondiger dan ooit. Online regelt de burger moeiteloos zijn subsidieaanvragen, vergunningen en zijn belastingzaken.

Ontwikkeling via leergangen

In snel veranderende markten is ontwikkeling de grote uitdaging. Blijf je stilstaan of ren je mee? Een leergang van de Competence Factory biedt uw medewerkers de kans om hun ontwikkeling in een stroomversnelling te brengen.

Competenties sexy IT'er

ICT heeft de afgelopen 30 jaar extreem grote ontwikkelingen doorgemaakt. Was ICT in het begin van de 80-er jaren nog geconcentreerd rondom mainframes, nu is ICT het centrum van crossmediale, interactieve toepassingen.

De TMA Teamanalyse: betere prestaties voor alle teamleden

De TMA Teamanalyse biedt ondersteuning bij de vorming van nieuwe teams en het opsporen van knelpunten en kansen in bestaande teams. Juist in tijden van reorganisatie, hervorming van teams en doorstroom van uw huidige medewerkers is de inzet van de teamanalyse een ideaal instrument.

Beschikt uw medewerker over de benodigde capaciteiten?

Al naar gelang de functie waarvoor een kandidaat of medewerker getest moet worden, worden de volgende capaciteiten- analyses aangeboden: figuurlijk inzicht, cijfermatig inzicht, taal inzicht, technisch inzicht, controleren en rekenvaardigheid.